Yönetim (Peter Drucker)

 Peter Drucker’ı çok sıklıkta duyuyordum ancak bir kitabını okuma şansım olmamıştı. Yılbaşında kendime hediye olarak bir kitabını almak istedim.

700 sayfalık Yönetim kitabı bence yönetim konusuna ilgi duyanlar için gerçek bir bilgi kaynağı. Kitap Özel sektör, Kamu, Hizmet gibi çeşitli organizasyonlarda yönetimin organizasyonunun nasıl yapılması, bilgi işçisi çalışanının özellikleri, üretken çalışmanın gereklilikleri gibi bir çok konuda bilgiler veriyor.

Aslında kitap yönetim konusuna çok geniş bir pencereden bakıyor. Ülkelerin bilgi işçisi yetiştirmesinden başlayan süreç, şirketleşme ve daha sonrasında bunların katkı yapan yöneticiler ile kar etmesi süreci çok net bir şekilde Peter Drucker tarafından anlatmış.

Bu kitap da aslında kişinin yönetici olduktan sonra geçmişte yapmış olduğu şeyleri yapmayı bırakması ve “katkı”,”kar”,”fayda”,”performans” gibi kilit kelimelere odaklanması gerektiğini iletmiş. Bazı kısımlar kurumsal hayatta çalışan insanlar için biraz tekrar niteliğinde olsa da gerçekten çok güzel tespitlerin bulunduğu bölümler bulunuyor.

Kitap 700 sayfa bilgi dolu olduğundan okuması çok hızlı değil ancak içerik gerçekten zengin ve sürekli olarak altını çizmek isteyeceğiniz türden güzel cümleler ile dolu.

Kitaptan altını çizdiğim bazı cümleler,

• Şirket ekonomik sonuçlar üretemiyorsa başarısızdır.
• Karlılık ticari davranışın ve ticari kararların açıklaması, nedeni veya gerekçesi değil, onların geçerliliğinin testidir.
• Stratejik planlama geleceğin kararlarıyla uğraşmaz. Güncel kararların geleceğiyle uğraşır.
• Çünkü insana ilişkin kararlar kuruluşun her üyesine yönetimin gerçekten ne istediğini, gerçekten neye değer verdiğini, gerçekten neyi ödüllendirdiğini işaret eder.
• Bir görevdeki başarısızlığa göz yummak acıma değil korkaklıktır.
• Ayrıca, iyi performans göstermeyen insanların yerlerinden alınması gerektiğini kabul edin. Bu; şirkete, performans göstermeyene ve onun çalışma arkadaşlarına karşı bir borçtur.
• Çünkü enformasyonun amacı bilgi değildir. Amacı doğru adımları atabilmektir.
• Her kuruluşta her zaman mevcut iki kilit faaliyet vardır: insanların yönetimi ve paranın yönetimi.
• İlk adımın bu organizasyon yapısı tasarlamak olmadığını öğrendik; bu son adımdır. İlk adım organizasyonun yapı taşlarını, yani yapının son hali içine yerleştirilmesi gereken ve son organizasyonun yapısal yükünü taşıyan faaliyetleri belirlemek ve organize etmektir.
• -Sonuçlar sadece- -kanıtlanmış performans kapasitesine sahip insanların bir araya getirilmesiyle elde edilebilir.-
• Hesap verme zorunluluğu olmayan bir güç her zaman gevşer veya bir tiran haline gelir.
• Kişinin nasıl performans gösterdiği hakkındaki bir diğer önemli şey de kişinin baskı altında iyi performans gösterip göstermediği veya çok iyi yapılandırılmış ve öngörülür bir ortama ihtiyaç duyup duymamasıdır.
• Tuzağa düşmek kolaydır, çünkü diplomalar siyah beyazdır. Ama bir insanın katkısını tartmak sağduyu gerektirir.
• Görevleri ve kariyer yollarını bir zamanlar düşündüğümüz gibi düşünmeye son vermenin ve birbiri ardına ödevler almak ve yetkinlikler edinmek açısından düşünmenin zamanıdır.
• Eğitimli insanın en az analiz kadar eğitilmiş algıya ihtiyacı olacaktır.

Eğer iş yönetimi alanına ilgi duyuyorsanız bu kitap kesinlikle sizin ilginizi çekecektir.